在企业经营、管理与发展实践中，关于高质量发展有各种各样的说法，不同行业、不同企业使用各自的语言在阐述。事实上，回顾过去100年企业经营、管理、发展的理论与实践历程，可以清楚地看到：自20世纪80年代以来，追求质量、追求卓越、打造一流企业、实现可持续经营、高质量发展等就是世界性的主题。

企业经营、管理的理论和方法不断变革、转型、创新与发展，历时40年的探索、实践、丰富、整合的过程，逐步形成了代表性理念、典型模式和系统化的方法，包括核心理念、体系架构、关键职能过程、成熟度测评工具和方法等，并与传统的科学管理思想一起，构成了这个时代企业经营、管理、可持续发展的系统化方法与模式。

结论是肯定的，企业经营、管理、发展、成功是系统的方法。因此，如何在中国新时代高质量发展的大背景之下，结合企业追求高质量发展的实践，构建和形成我国企业高质量发展的系统方法，是一个亟待解决，并且能够解决的问题。

其中的核心问题，一是从新时代发展理念出发，确定企业高质量发展观，定义高质量，定义高质量发展质量或高质量发展成熟度；二是总结、校准、整合追求卓越、可持续经营的理论和方法，提炼和确定高质量发展的核心理念、行为准则、系统架构、关键过程和方法等；三是在此基础上，研究推进企业高质量发展的路径和方法，即基于高质量发展准则，评价高质量发展进展或成熟度，识别优势和最佳实践，促进组织学习，识别差距和改进机会，启动改进和创新，持续推进企业高质量发展。这正是本书试图解决的问题。

虽然关于改进与创新，关于追求卓越、可持续经营，关于高质量发展的理念、原理、原则、系统体系架构、关键过程和方法、运行机制是相通的，企业高质量发展体系的设计和构建可以借鉴过去30年大量的优秀成果，但是高质量发展体系作为一个复杂的、综合的社会系统，如何设计与构造，如何能够真正解决企业高质量发展的关键问题，并形成系统化、高成熟度的方法，还是需要根据我国企业高质量发展的形势、任务、要求，以及环境、条件，重新设计、优化、确认系统要素、结构和成熟度水平，也需要吸收21世纪前十年开始成形的企业经营、管理、创新、发展的新理念、新原则、新方法，例如，关于敏捷、进化自组织的思想，关于针对“Z一代”步入职场的新要求，等等。要想解决这些方面的问题，不仅需要对于追求改进创新、追求卓越与可持续经营的理念、过程和方法做校准、整合和统一，而且有必要进行多层面的探索、变革、设计与综合。例如，

如何在企业层面定义新发展理念，即高质量发展价值观？

如何定义高质量和高质量发展体系？

如何定义高质量发展成熟度？

如何设计简明、可用的评价流程和评分方法？

相关的价值观、原则、要求和期望如何在理念层、准则层、过程和方法层，在概念、文本和体裁上充分体现？本书都做了努力和尝试。

相信本书对于学习和研究改进创新、追求卓越、可持续经营、高质量发展等主题的学者、理论工作者，会有新的启发；对于高质量发展领导者、管理者、实践者，能够提供路线指引、启发系统思考、给予行动建议，以增强企业高质量发展的信心，增强高质量发展的科学性和成熟度。