本书通过构建政府购买服务多元主体协同绩效管理的逻辑框架，形成基于多元主体协同的绩效管理循环。从政府购买服务以及绩效管理中主体协同的实践情况出发，评估了当前我国政府购买服务绩效管理所面临的政外部环境和内部环境，明确多元主体协同实施绩效管理的必要性。描述了政府购买服务的发展以及其中多元主体协同绩效管理的实际情况，总结出相应存在的问题，运用系统动力学仿真模型，分析了购买和绩效管理过程中购买主体、承接主体、服务对象的策略博弈以及主体间是否存在协同效应，达成的协同是否稳定，并通过结论总结出影响主体协同的关键因素。后设计了政府购买服务多元主体协同实施绩效管理的路径，并明晰了多元主体的地位与职责，建立了协同联动机制，提出未来政府购买服务多元主体如何协同实施绩效管理。