在数字经济和互联网产业冲击下，企业竞争面临全球经济一体化、数字技术、双循环等政策与机遇的挑战。企业在市场竞争和高质量发展双重压力下，需要在企业体制、经营机制、系统架构、价值评价等方面进行变革和协同创新，提升企业运营控制和价值创造能力，以适应外部市场环境和企业运营环境的动态变化。由国内外相关文献可知，企业价值创造有目标及能力评价视角、价值链视角、管理会计视角三类基础理论，分别代表企业价值创造能力评价和计量、内在环境与驱动过程、管理控制工具与方法三类作用机理。但是，价值创造和管理会计还停留在单一理论基础为主导的研究模式，在结合应用情境、内在逻辑、定量分析等理论及实证方面仍存在一些需要解决的问题。

由于企业价值创造理论具有系统性、复杂性、适用性等特征，本书基于大型网络通信企业HBLT运营转型案例，立足霍尔三维结构理论构建系统观企业价值创造体系，按两两维度矩阵模型重点研究运营目标与风险管控的统一、管理会计工具与运营控制要素的内在逻辑及协同、价值创造过程与管理会计工具对数据元一致性特征等问题，并对责任体组织架构下层次化关键绩效指标体系及其驱动要素关系进行实证分析。

本书研究了管理系统控制框架（Otley，1999)、控制杠杆（Simons，1995）等经典管理理论与中国大型企业权变环境、运营转型实践的结合及理论创新，在指导企业运营控制、管理会计实践、数字化转型、关键绩效指标权重设定等方面具有启迪作用。

首先，上篇立足大型网络通信企业HBLT运营转型案例，基于霍尔三维结构理论构建系统观企业价值创造体系，按两两维度矩阵模型重点研究运营目标与风险管控的统一、管理会计工具与运营控制要素的内在逻辑及协同、价值创造过程与管理会计工具对数据元一致性特征等问题，实证并分析责任体组织架构下层次化关键绩效指标及其驱动要素。其次，中篇以系统思维驱动的管理会计实践案例，剖析了管理会计在运营转型过程中的内在逻辑及层次化应用。最后，下篇以科技创新责任体为载体，基于系统观企业价值创造理论研究国有企业打造原创技术策源地的新模式和路径。本书丰富了管理会计工具理论，在推动企业运营转型和数字化转型，助力中国企业高质量发展，打造世界一流企业等方面具有重要的理论和指导意义。